Mela奢侈品牌在中國陷入困境已有很長時間，自各大集團的財報用明晃晃的數字說明了這一問題的嚴重性以后，各種自救運動便轟轟烈烈地展開了，但N個月過去了，奢侈品市場沒有按照預計那樣回暖，反而暴露了更多的問題。首先，“去Logo”運動氣數將盡，這是自救運動中最熱鬧的一個，也是人們寄予希望最高。
奢侈品牌自救沒那么簡單來源：中國紡織報數字報刊平臺編輯：胡珊珊2013年12月05日11:09:28[導讀]這些自救行為的失敗證明了一點，將業績下滑歸咎于“審美疲勞”、“假貨泛濫”、“反腐”等客觀原因，是奢侈品牌作出的錯誤判斷。
或許等某一天中國消費者可以打通奢侈品牌的售后服務熱線了，不用面對某些導購的冷嘲熱諷了，蕭瑟的奢侈品市場就會開始回暖了。
Mela奢侈品牌在中國陷入困境已有很長時間，自各大集團的財報用明晃晃的數字說明了這一問題的嚴重性以后，各種自救運動便轟轟烈烈地展開了，但N個月過去了，奢侈品市場沒有按照預計那樣回暖，反而暴露了更多的問題。
首先，“去Logo”運動氣數將盡，這是自救運動中最熱鬧的一個，也是人們寄予希望最高的一個。而VI（視覺識別VisualIdentity）汽車工業logo設計以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統的視覺表達體系。將上述的企業理念、企業文化、服務內容、企業規范等抽象概念轉換為具體記憶和可識別的形象符號，從而塑造出排他性的企業形象。多：人才多、經驗多、案例多。專：專注“設計”專事專人，分工清晰北京logo設計。實：化繁為簡，深入淺出，找出重心點，徹底解決問題。策：聽懂客戶，拿出策略，做出選擇，思路決定出路。
當時，很多言論認為奢侈品牌“去Logo”是在向中國的消費者低頭示好，因為這一運動是針對中國消費者對Logo的審美疲勞、消費理念升級、反腐倡廉開展的。
許多奢侈品巨頭也將目光聚集于此，寄希望于此并快速地展開了行動，一夕之間，那些代表了品牌身份的標簽式元素紛紛被拋棄。房地產logo設計應用系統：產品造型、辦公用品、企業環境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等空靈設計是一家專業的品牌設計公司。醫院logo設計客戶提供卓越的品牌設計服務并同時提供高質量的后期視覺傳達設計及市場推廣方案。
由Gucci打頭，對于“雙G”Logo的產品進行減產，其次，Burberry宣布要在近80%的產品上去掉標志性的格紋圖案。我們有“十”年的從業經驗，能源化工logo設計一流的VI設計應通過標志造型、色彩定位、標志的外延含義、應用、品牌氣質傳遞等要素助推品牌成長，幫助品牌戰略落地，累積品牌資產。公司所有的設計項目都是由經驗豐富的設計總監指導完成的。我們堅持以度身訂造之理念、打造行業一流的設計組，以創造獨到的文化品牌新視覺執行為己任！。
網傳巴黎時裝周的LV秀中，MarcJacobs宣布了Monogram和Damiercanvas系列將不會出現在T臺上，這句話將“去Logo”運動推上了高潮，雖然品牌嘴上否認了這句話的真實性，但手上的動作絲毫沒有減慢，無Logo的產品火速出現在了消費者的視線中。
雖然是同一張藥方，但效果卻不盡相同，例如Fendi這一季的銷售有明顯增長，同比上漲在兩成以上。食品消費品logo設計從設計、制作、印刷、后期加工、到送貨上門我們實行一站式服務；與您精誠合作，共創雙贏。在明顯地將該企業與其他企業區分開來的同時又確立該企業明顯的行業特征或其他重要特征，確保該企業在經濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業的市場定位，屬企業的無形資產的一個重要組成部分。
Gucci的Logo皮具銷售也出現雙位數增長，增幅約為6%。物流制造logo設計選擇空靈設計的理由：空靈特色一站式服務客戶：放心、省心、舒心；VI的設計不是機械的符號操作，而是以MI為內涵的生動表述。所以，VI設計應多角度、全方位地反映企業的經營理念。
而LV的Alma款在范爺的明星效應下也火了一把，但沒有具體的數據顯示。品牌機會：基于對市場、競爭、消費者以及品牌本身的具體認識，分析品牌成長、共享以及繼續擴張的機會。
不過，Celine已經嘗到苦頭了，新推出的秋千包、翻蓋包等銷售一直不如笑臉包。對客戶群進行細分，具有相似特征的歸為一類。通過客戶細分，企業可以更好的設定目標人群，合理的分配市場資源，以取得最大利益。。所以，空靈品牌公司首先的價值是用品牌策略與視野在進行品牌的設計。文化藝術logo設計。
雖然喜憂參半，但根據市場的反應不難看出“去Logo”的功勞應該也就止步于此了，已經有消費者出現了反彈的跡象。
因為明星效應和新鮮感過勁兒以后，越來越多的消費者發現沒有了Logo的奢侈品缺少辨識度，很多1萬元的包看上去和1000元的包沒啥區別。
這時，消費者便開始懷念能彰顯身份的大Logo。所涉及的行業遍布機械、娛樂、醫療，IT、家居、服裝、餐飲行業等。我們很專業，因為我們很專注，好的企業形象設計，能讓您的企業提升品牌形象，躋身高端行列。。我們保持了企業家精神和實干風格，我們執著于無限創意，這個特質讓我們一直處于行業的領先地位。我們超越平凡和常規，不斷追求大膽和創新。
面對這樣的結局，也怨不得他人，只怪這些奢侈品牌不懂顧客的心，被中國消費者的小矯情擺了一道。
除了“去Logo”之外，很多品牌選擇開設價格親民的副線，意圖穩住或擴大市場，這一舉動同樣是治標不治本，甚至傷了主線的元氣。
例如Prada和MiuMiu,雖然MiuMiu一直在糾正自己不是Prada的副線，但兩個品牌越來越像的架勢讓這個說法顯得蒼白與可笑。
這樣的MiuMiu確實擁有了更多的人氣，但是其中有很大一部分是以前Prada的擁躉者，本末倒置的結果應該也是自作聰明的奢侈品牌經營者們意料之外的，Dolce&Gabbana宣布關閉了叫好又叫座的副線D&G也是出于這個原因。
Chanel就是一個成功避免主副線自相殘殺的例子，因為Chanel從來沒有推出任何副線，而是努力鞏固CocoChanel的精神地位，并將這樣的品牌文化深深地植入消費者的內心。
所以，在面對一些沖擊時，Chanel基本無恙。
由此看來，奢侈品牌還是要找準自己的定位，不要幻想所有人都成為自己的消費者，能夠抓緊自己消費者的所有就好。
這些自救行為的失敗證明了一點，將業績下滑歸咎于“審美疲勞”、“假貨泛濫”、“反腐”等客觀原因，是奢侈品牌作出的錯誤判斷。
或許等某一天中國消費者可以打通奢侈品牌的售后服務熱線了，不用面對某些導購的冷嘲熱諷了，蕭瑟的奢侈品市場就會開始回暖了。